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投资项目企业项目高德娱乐投资全文(5篇)
在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，高德娱乐计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。
分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中投资项目，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。
在企业项目建设中，对项目建设进度计划进行汇总旨在对企业项目运行过程进行科学的指导，从而使各个部门的协调工作得以邮寄的进行，提升企业的整体生产水平，实现企业资金的流动得以趋于动态平衡的目的。由于部分企业项目所涉及的投资金额比较庞大，再加之具有较长的运营周期，导致企业项目资金的成本控制面临一定的难度。尤其是部分投资项目是通过高价获取到的，为了加快，就要借助汇总有效而科学的项目建设进度计划，来为企业项目的平稳运行提供保障，从而使企业资金使用有效率得到提升。需要注意的是，企业项目建设进度计划能够直接影响企业产品的销售工作。因此，企业销售产品时，就应通过企业项目建设进度计划情况，来实现对产品使用期限的控制与把握。同时，还应该在销售合同中，对产品的供货期加以明确，只有这样，才能够确保企业的销售部门能够更好地对产品进行组织销售。对企业项目建设进度计划进行汇总还包括形象进度控制工作，该项工作能使客户燃气购买产品的欲望与信心，有助于企业销售效益的提升。
资金平衡计划涵盖了资金的使用计划与来源两方面内容。项目资金的使用计划，是借助进度成本与编制计划成本来进行调整和控制的[3]。企业项目投资的资金来源往往是企业的借款、自备资金以及银行的贷款等途径。部分企业的投资项目在开发投入生产时，缺乏对企业实际状况的考虑，造成项目资金的来源与实际运作资金失衡的情况。同时，企业的成本收回、产品的销售对于、资金回笼三者关系紧密，也是项目投资资金平衡的关键因素。因此，企业应该对企业项目投资的资金平衡计划进行科学编制，加强对投资成本的控制，制定合理的流动资金的比例，以上均为编制资金平衡计划的主要内容。
综上所述，企业在项目建设中，应不断改进投资计划管理工作，并明确该项工作内容以及重要性，从而使企业项目投资工作的效率得以提升，帮助企业取得更多的经济效益。作为企业经营行为的补充工作，投资计划管理能够在除了企业的业务中，帮助企业取得一定的经济收益的重要内容。企业应该就对企业项目投资的计划成本进行分析，对企业项目建设进度计划进行汇总以及对企业项目投资的资金平衡计划进行编制三方面，来对企业项目投资管理的工作重心进行调整和把握，从而提升项目投资行为的收益率。
[1]晋传奇.企业固定资产投资计划管控工作探讨[J].现代经济信息,2017(23):223.
[2]段颖茹.工程项目成本管理分析[J].中国科技投资,2017(7).
经济增加值(EconomicValueAdded，简称EVA)是美国思腾思特公司(Stern＆StewartCo)1982年提出的概念，是指税后净营运利润扣除全部资本成本后净所得。现代管理学之父彼得德鲁克对此评价:“…你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润，EVA使这个理念得以系统化。”
按照经济增加值计算模型要求，经济增加值计算遵循的原则是:①突出主业原则。经济增加值以主营业务利润为基础，剔除非经常性收益，目的是促使企业将资源配置到成长性好、升值空间大、资本利润率高的项目上;②风险控制原则。提高资金使用效率、降低资产负债率等作为经济增加值的关键驱动因素;③可持续发展原则。将科研投入、资源勘探等涉及可持续发展的费用支出，作为经济增加值调整加项，以引导企业关注可持续的价值提升，增强企业核心竞争能力。
经济增加值的计算，首先根据企业当期财务数据进行必要调整，剔除不能直接反映企业主营业绩的部分财务数据，突出主营业务。财务数据调整坚持简单适度、数据闭合的原则，避免数据失线经济增加值计算公式
经济增加值计算公式:经济增加值=调整净利润－调整后资本×资本成本率由于经济增加值计算涉及当期企业生产经营财务数据，思腾思特公司设定的经济增加值计算模型中净利润和资本的调整项计算比较复杂。按照国资委确定的简化计算原则，经济增加值计算公式调整如下:调整净利润=净利润+(利息支出+研究开发费用及勘探费用调整项－非经常性收益调整项)×(1－所得税税率)调整资本=平均所有者权益+平均负债－平均无息流动负债－平均在建工程。
(1)净利润在利润表中“净利润”项下，为当期利润总额扣减所得税后净额。(2)利息支出在利润表中“财务费用”项下，在净利润计算中从成本项中扣除，在资本成本中按资金成本率统一计算。(3)研究开发费用在利润表中“管理费用”项下，将实际发生的当期摊销的研究开发费用在税前成本中扣除，加在税后净利润中。(4)勘探费用为获取主业矿产资源的费用支出，调整费用将计入税前成本的勘探费用摊销额调整项按50%比例予以调整。(5)非经常性收益(营业外收入)内容包括:变卖资产(含土地)收益、与主业发展无关的资产置换的收益、补贴收入(如按政策减免的税赋及行政性收费)等，由于其不反映企业主营业务业绩，在净利润中扣除。
资本包括债务资本和权益资本，在资产负债表中为负债和所有者权益的合计，资本调整如下:(1)无息流动负债。无息流动负债在资产负债表中流动负债项下，包括:应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款和其他流动负债等，属于企业非主动性融资且无须支付利息，在调整资本中予以扣除。(2)在建工程。在建工程在资产负债表资产项下除应转资产未转资的部分外，尽管其确实占用资本产生资金成本，但未竣工投入使用，属于短期效应，在资本调整中予以扣除。
资本成本高低取决于债务资本成本、权益资本成本及资本权数的大小，其中权益资本成本为其机会成本。资本成本计算公式:资本成本率=(债务资本成本率×债务资本占总资本比例)×(1－所得税率)+(权益资本成本率×权益资本占总资本比例)资本成本率是计算经济增加值的关键参数，资本成本率的高低直接决定经济增加值的大小。
根据国资委规定，国有企业资本成本率确定原则:(1)中央企业资本成本率原则上定为5．5%。(2)承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4．1%。(3)资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0．5%。
非国有企业资本成本率根据企业的实际资本成本确定，一般均高于国有企业资本成本率。
以国内某上市煤炭企业为例，其2016年财务报表中完成净利润22．93亿元，折合每股收益为0．42元，是业绩优良的煤炭上市企业。按照经济增加值测算原则，其财务净利润22．93亿元，在考虑利息支出、非正常收益、研究经费及勘查费等费用后，调整利润总额为35．84亿元。调整资本总额为870．09亿元(其中所有者权益为510．51亿元)，按资金成本率5．5%测算经济增加值为－12．02亿元、EVA率(EVA增加值/资本成本比率)为－25．12%，表明企业在当期生产经营过程中产生的财务净利润22．93亿元不足以弥补所有者权益510．51亿元资本的机会成本，这与按传统财务指标反映的盈利状况是相反的。考虑到上市公司利用证券平台有融资优势，其融资成本相对较低，可以控制在5%以内，据此按4%的综合资金成本率测算其经济增加值为1．03亿元、EVA率(EVA增加值/资本成本%)为2．96%，表明企业在通过上市融资平台筹措的成本资金为4%的条件下可以实现真正资本增值。经测算，其承受的资本成本率上限为4．1185%，超过本界限经济增加值变为负值。
根据某省属煤炭企业2016年度财务报表，当期完成净利润7．3955亿元，在当时煤炭行业形势整体大幅下行情况下，有此业绩已属于不易，是省属煤炭企业中经济效益较好的企业。按照2016年度财务报表数据，净利润7．3955亿元，考虑利息支出、非正常收益、研究经费及勘查费用等费用因素后的调整利润为18．0566亿元。调整资本总额为479．99亿元(其中所有者权益为213．79亿元)，按5．5%的资金成本测算经济增加值为－8．34亿元、EVA率为－31．6%，与企业按传统财务指标核算的盈利状况完全相反。根据企业实际融资成本7%测算经济增加值为－15．54亿元、EVA率为－46．26%，比国资委规定的资本成本率5．5%测算的经济增加值指标要低得多。按照上述财务模型测算，该企业承受的资本成本率为3．762%，资本成本率超过本界限经济增加值即为负值，但对该省属煤炭企业来说，根本无法取得如此优惠的资金。
按照经济增加值测定基准，当经济增加值EVA指标＞0，表明净利润大于资本成本，企业创造了新价值，可行;EVA为0值，高德娱乐表明净利润仅能满足投资者的资本成本，无增值效益;EVA指标＜0，表明净利润不足以弥补全部资本的成本，项目的运营是不可行。上述案例的测算结果，按传统财务分析测算的财务核算指标均是盈利，而按照经济增加值测算变成亏损，主要是由于传统财务对企业自有资产是不计算资金成本，而在经济增加值测算中是要考虑其资金机会成本，体现一个基本理念就是所有资本均有成本，只有当期净利润超过全部资本成本的收益才是获得真正收益。上述两个案例测算表明，企业在当期生产经营过程中产生的财务净利润不足以弥补所有者权益资本的机会成本，企业表面盈利而实际上生产经营过程是在损耗企业净资产。煤炭企业属于重资产企业，企业资产负债率均相对偏高，如某上市煤企2016年末资产负债率65．3%，已达到安全线的上限。而煤炭企业建设项目的投资量大，国家规定项目建设资本金占比应为30%及以上，其余资金为金融机构贷款，实际上企业一般通过各种渠道筹集债务资金解决，基本上全部为债务资金，这就使煤炭企业的资金成本明显偏高。根据以上分析，煤炭企业作为国家能源基础产业，其煤炭项目的实际投资效果相对低效，需要国家给予煤炭企业以政策性扶持。
经济增加值测算值的大小由调整净利润、调整资本及资本成本率决定，而财务数据调整中还有一些问题值得商榷。
调整利润是企业净利润扣除非经常性收益，同时调整当期研究开发费用、勘探费用等从税前成本中扣除。但目前煤炭企业成本及利润计算中还有矿权和产能置换等摊销费用，在成本中均按无形资产处置，该费用额度大且是政策性支出，该项费用决定了企业的生存发展，是否可以和研究开发费用等同样处理，需要研究。
调整资本是企业当期资本总额(所有者权益和负债总额)剔除无息流动负债及正在实施的在建工程部分。调整资本中的权益资本包括:公积金、公益金、未分配利润等，权益资本在账面上仍计算资本成本，如何使其当期产生效益是个研究课题。
资本成本率是影响经济增加值大小的敏感因素。资本成本率的确定，不同类型企业有不同的考虑:(1)国有企业一般不考虑自有资金的资金成本，按省属非上市国有煤炭企业实际商业贷款资金成本为7%、贷款比例70%、5%的财务管理费用，其综合资金成本率为7%×70%×1．05=5．145%，与国资委规定的资本成本率5．5%基本相符。但实际情况是大部分国有煤炭企业建设项目一般自有资金配套不足，5．5%的资金成本率是偏低的。(2)非国有企业对建设项目配套的自有资金有明确的资金成本设限，如:上海某民营新能源企业的自有资金红利率不低于15%，如果按贷款比例为70%、商业贷款利率7%、5%的财务费用，30%的自有资金、资本红利率15%，其资金成本率为15%×30%+7%×70%×1．05=9．645%，远高于国资委规定资本成本率5．5%的指标。(3)德国一般工业企业的资本成本率设定标准为9%。由此可见，国有企业资本成本率为4．1%～5．5%是行政行为，与实际成本相比明显偏低。实际上国资委确定资本成本率反映了两点:(1)国有企业资产管理效率和资本盈利能力相对偏低。(2)国有企业承担一定的社会责任高德娱乐，企业负担重，国资委对企业的业绩要求留有一定的余地。
通过以上分析，经济增加值是一套比较科学、客观、全面反映企业投资经营效果的评估体系，企业要提升经济增加值，就要做到:①突出主业发展，做大、做强主业;②提高技术水平、优化生产工艺，提高生产效率;③管控生产成本，降低实际消耗;④加强融资管理，优化融资结构，降低融资成本;⑤制定以经济增加值为衡量标准的投资决策机制，对达不到EVA基准指标的投资项目不予考虑;⑥建立企业层面系统的、切实可行的EVA评估体系。通过上述工作，才能保证企业从当期经济增加值的提升到经济增加值可持续性增长，为企业带来持续的资本增值。
企业可以通过项目投资提高经济效益，推动企业自身长久发展。对企业项目投资管理进行重点研究分析是当前企业发展规划的重点课题。
在过去传统的投资模式下，企业项目的建设资金主要依靠企业自有资金、公司贷款等方式解决，在项目建设完成后，通过后续运营管理实现项目收益。但是，随着近年来国际宏观经济下行压力加大，国内投资放缓等因素影响，企业项目建设面临的融资压力逐步增加。单纯依靠银行贷款势必增加企业资产负债率，甚至影响企业日常生产经营。如何完善融资渠道，盘活企业资产，是对企业投资项目管理提出的新的挑战。
项目的经济效益主要取决于项目投资概算与后续运营管理。企业项目落地受建设工期较长的影响，人工、原材料成本增加，加之个别项目设计变更较多等多方面原因，导致项目实际投资远超项目概算，致使项目总体收益低于预期;同时，也存在个别项目由于运营管理成本居高不下、项目重复建设分流市场等原因，致使项目运营收益低于预期，影响项目经济效益。
对于企业而言，自有资本、企业开始成立时投入的资金以及企业投入运营后产生的收益等资产，均为企业可用的投资资源。企业单纯依靠自身资源完成项目投资既为企业日常生产经营造成影响，又无法做到内外部资源有效利用，而单一的银行贷款融资模式也越来越无法满足企业投资需求。在新的环境下，丰富融资渠道，完善融资方案，不但有助于新上项目的建设推进，并且可以为企业的正常运行提供保障。不仅如此，企业还可以借助融资管理，将固定资产转变为流动资金，有效提高市场信誉，从而进行短期贷款筹措资金，之后将这些资金投入到企业其他项目的投资生产过程中高德娱乐，平衡企业金融结构的投资和负债。
对于企业来说，企业的长远发展离不开完善的管理制度。加强企业投资项目管理，倒逼企业完善管理制度，有利于防范项目风险，降低项目管理成本，提高项目后期运营效率，增加项目未来收益，更好地实现项目经济效益。同时，完善的内控制度与核算管理制度可以为项目落地、为企业确立合理的投资计划提供参考信息，提升内部管理决策的科学性。
企业的发展一方面依靠日常生产经营累计;另一方面依靠扩大生产规模、并购标的企业实现资本扩张。企业的投资标的项目必须与企业的发展战略相匹配，与企业主业发展相适应，用有限的资源投入到更加契合企业发展的项目中。在跨行业投资时审慎论证，深入做好行业研究与风险控制，实现企业滚动发展。新时期市场经济繁杂多变，在新的投资环境下寻找适合企业发展的投资标的，论证项目实施影响，实现生产经营与项目投资对企业发展的双轮驱动，为企业长久发展提供持续动力。
当企业规模发展到一定程度，最大的风险并非来自日常经营，而是在于企业盲目扩张导致的资金链断裂，企业投资项目的论证前提在于企业的融资能力及企业现金流的承受能力，在企业投资项目决策时，需对企业的投资能力给予准确判断，避免因项目投资影响企业经营性现金流，切实规避盲目投资、过度扩张。因此，健全企业投资预算管理体系是保障企业投资管理的重要支撑投资项目。具体措施如下:首先，培养企业财务和管理人员良好的投资管理理念。当前我国市场经济发展日新月异，只有管理人员具有敏锐的市场嗅觉，才能为企业投资规划指明方向，所以需要企业建立健全的投资预算管理体制，提升资金综合投资利用率。其次，加强企业内部资金预算，保证资金预算科学、合理、高效、规范。最后，对企业投资预算责任机制进行完善，在该机制的作用下，能够使得预算行为的相关责任落实到个人，并结合相应的奖罚制度，能够促使预算人员明确工作重点，强化个人责任机制，提高预算管理体系的有效性。
投资计划是投资项目落地的指导总纲，是企业短期投资行为的实施方略。年度投资计划的编制是年度投资行为的前提与基础。企业针对投资能力、投资风险、收益测算等事项进行系统分析，根据企业资金承受能力，选取与现阶段企业发展契合度最高的项目，适当舍弃与企业发展不适应的项目，编制年度投资实施方案，确保投资计划符合企业经营需求，做到企业投资有的放矢。与企业发展相匹配的投资计划，是新时期企业投资管理策略的重要措施。
在新时期企业项目投资管理过程中，除了传统项目建设过程的管控之外，要更加注重项目全过程管理。所谓投资项目全过程管理，是指投资项目从项目论证阶段开始，到项目建设实施、竣工验收、生产经营为止的全生命周期管理，主要分为项目事前决策、项目事中控制、项目事后管控。项目事前决策主要从项目所处行业、企业投资能力、项目收益分析、项目风险论证等各个方面全面考察项目，对项目是否开展提供准确的判断。项目事中控制主要是项目投资概算、项目实施进度、项目建设质量等方面，从资金、节点、质量三个角度对项目建设进行管控。项目事后管控主要是对项目竣工验收并转产运营后的经营效益进行分析，与项目决策阶段的效益论证进行对比，验证项目效益是否达到预期，如未达到预期，审查相关原因，并提出具有针对性的改善方案。为了实现项目全过程管理，针对各个环节制定对应的管理办法，严格奖惩机制，这样，通过项目全过程管理，切实实现企业投资对企业发展的持久驱动。
首先，强化队伍宏观意识，注重政策变化对项目的影响。在市场经济中，投资行为会受到国家宏观调控的影响，因此企业须明确国家当前政策，思考企业发展与政策契合点。其次，完善激励机制与考核机制。一方面，制定切实可行的激励措施，综合考虑物质与精神激励结合，增强团队凝聚力;另一方面，严格落实项目考核措施，增强投资团队对于项目实施的责任心，多措并举，提高团队投资效率。最后，始终保持团队学习能力。随着外部环境的复杂多变，对企业投资项目选择与落地提出了更高的要求，这就要求投资团队始终保持学习能力，接受新鲜事物，探索潜在发展机遇，从而对项目有着合理判断，提升投资团队业务水平。综上所述，随着信息时代的到来，企业项目投资管理将会面临不一样的风险和机遇，在竞争日益激烈的环境下，想要推动企业长足发展，企业应该充分意识到投资管理的重要性，丰富企业融资渠道，做好企业投资计划，实现投资项目全过程管理，强化企业内部投资管理队伍，助力企业健康稳定发展。
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项目投资作为现代企业扩张式发展的重要形式，是扩大企业经营规模、促进企业经济增长及增强企业市场竞争力的重要支撑手段。另一方面，企业选择项目进行投资虽然能获取长远的高收益，但在项目投资过程中，由于企业认识能力的有限性、信息本身的滞后性以及项目环境的不确定性等因素影响，使得投资项目始终伴随着高风险。有数据显示，实践中企业项目投资的成功率仅30%左右，因此，对企业而言，在项目投资全过程中多角度、多层级、全方位地做好风险分析，通过采取有效措施切实将项目投资风险控制在所接受的范围之内，从而实现企业经济效益的最大化以及跨越式发展，意义深远，本文就此进行探讨。
整个投资项目的全寿命周期内，在各种主客观因素的影响下，往往会面临数量大、种类多、内在关系错综复杂的风险因素，众多研究者结合研究角度的不同，将项目投资风险大致划分为外部风险与内部风险、静态风险与动态风险、主观风险与客观风险、纯粹风险与投机风险、可管理风险和不可管理风险等类型，不同类型的风险因素结合具体项目情况再做细分。以项目投资外部风险与内部风险为例，外部风险又具体包括自然风险、政治风险、社会风险、经济风险，内部风险又具体包括技术风险（如可行性研究数据不全、施工工艺落后、施工方案不合理、工艺流程不合理、设计错误等方面风险）、非技术风险（如项目管理、组织、成本控制等方面风险）以及目标实现风险（如项目的进度、质量、安全及费用投资等方面风险）等。实践中，业界一般将风险分析划分为风险识别、风险估计以及风险评价三个阶段，此三部分相辅相成，构成一个完整的统一体，其主要流程包括如下几大步骤：搜集项目信息→利用问卷调查、信息收集等途径进行风险因素搜集→进行风险识别并建立风险评价指标体系→各个风险因素间关系调查判断→建立风险分析模型→风险权重向量求解→风险因素排序→风险因素评价。其中，风险识别是风险分析的基础，只有全面、正确地对投资项目可能面临的风险进行预测和识别，才能实现对风险的估测和风险控制。实践中，可通过问卷调查、信息收集、专家访谈、敏感性分析等途径，对可能造成投资风险的各种主要因素、次要因素、明显因素以及各种隐含因素或是各种难以预料的因素进行总结、归纳，从而尽可能全面地发现投资项目可能包含的风险问题。进行了项目风险识别以后，再在此基础上结合各种影响投资风险的子因素，对造成影响的因素之间的联系进行估量、归纳，并构建起行之有效的风险评价指标体系，进而根据所面临风险的性质、影响程度等风险评估结果，有针对性地制定有力的防范和解决措施，从而通过有效的预警和事前预防达到降低风险发生，减少项目不必要损失的目标。
（一）运用科学的决策程序进行投资决策投资项目的不确定性决定了项目投资过程中必然伴随着一定的风险，但项目投资风险虽然不可消除，却能够通过人为努力而降低，因此，在进行项目投资前企业应根据客观条件和投资项目的特点，运用科学的决策手段和方法进行投资决策，对项目建设的发展过程及所涉及的各方面进行系统分析，明确企业在项目投资全过程中将要面临的风险和压力，在此基础上将项目自身的内部条件与外部环境、企业短期利益和长期利益以及企业局部利益与全局利益等进行统筹结合，从可采取的多个投资决策方案中选取最满意的，从而达到降低投资风险、提升投资回报率的目标。实践中，企业因投资决策的随意性、盲目性和独断性而造成投资失败的案例普遍存在，这就需要项目决策者在项目投资过程中，按照“提出问题→确定日期→调查与预测→拟定方案→评价与选择方案→纠正偏差→补充新方案→实施与控制→反馈检查，修正目标→更正决策的科学程序，多角度、多层级、全方位地分析项目可能存在的各种变量，依据可靠的数据资料以及科学的决策程序制定投资决策，切忌盲目决策和主观臆断的不负责任行为，从而有效地保证项目投资决策目标的顺利实现。
（二）建立完善的项目风险防控体系企业的投资项目是一个复杂的系统工程，不确定因素众多，若企业忽略自身的项目投资实力与所处环境盲目地追求一些所谓的热门产业，或是企业风险控制费用不足，一旦发生远超出企业或者项目本身的预设风险程度的风险问题，企业往往会由于难以维持财务稳定性和连续经营而被迫放弃该项目投资，从而造成巨大的人、财、物资源的浪费，给企业带来严重的经济损失。因此，企业在进行项目投资过程中有必要建立起完善的风险防控体系，以有效保障投资项目的顺利完成。投资项目风险防控体系主要囊括两大部分，具体如下：首先，是整体上的风险应对方法，主要包括风险回避、风险自留、风险控制和风险转移四种。其中，风险控制是最积极主动也是投资项目中最为常用的风险防范措施，在实践操作中具体可从风险预防和风险分担两方面进行风险防控。如，实践中项目投资往往涉及项目公司、项目沿线的各当地政府、投资方、项目所有者等众多参与主体，这也就意味着项目风险主体较多，因此可以根据项目参与各方自身的能力特点，通过在合同文本中进行具体约定的措施进行风险分担，如由政府部门承担公共政策及法律法规方面的风险，由建设单位承担项目的进度延迟风险、成本超支风险、工程质量风险、工程变更风险等，而承办商则直接参与控制项目的进度和成本，此外洪水、地震、火灾、爆炸等不可预估风险则由保险公司进行承担，如此，通过各方承担不同的风险影响因素能最大限度地降低投资项目的整体风险，实现项目收益的最大化。其次，是针对性的具体措施，主要包括重要风险指标防范措施和典型风险指标防范措施两大类，以房地产项目投资风险为例，根据以往实践及相关调查结果的综合分析显示，项目投资过程中重要风险影响因素有市场风险（如市场预测能力的不确定性）、技术风险（如设计错误、施工方案考虑不周全等）、成本风险（如物价变化、工程款超付或延付等）等；典型风险因素则主要有财务风险（如资金筹借能力无法预计、财务指标不够完善全面等）、合同风险（如违约、责任不明确等）、不可抗力风险（如自然灾害、恶劣天气）等。
（三）严格把握重要风险指标进行重点防控由于投资项目的风险因素繁多，若要求面面俱到地对每一个风险因素都进行全面考虑是不现实的，实践中可以在结合以往同类工程经验的基础上，通过专家对项目在投资过程中潜在的每一种风险因素可能导致的风险投资失败的几率以及每一种风险因素产生后能否控制的程度等进行评估、分析，在此基础上从众多的影响因素中找出那些对投入产出变化以及项目目标实现有较大影响的主要因素作为主要风险点，再结合这些风险因素的风险率进行排序，将风险率最大的风险因素作为企业风险管理的重点。以房地产项目的投资为例，一般可划分为投资决策阶段、建设前期阶段、建设实施阶段以及租售阶段四个阶段，根据以往实践及相关调查结果的综合分析显示，各不同阶段影响项目风险投资效果最活跃的因素也即最重要的风险指标主要如下：其一，投资决策阶段：政策风险、市场风险、投资方式风险、投资项目类型风险、项目选址风险等；其二，建设前期阶段：获取土地风险、融资风险、勘察设计风险、合同风险等；其三，建设实施阶段：技术风险、成本风险、安全风险、工期风险、质量风险等；其四，建设租售阶段：市场供求风险、销售风险、物业风险等。因此，实践中企业可依据表中风险指标权重结果，针对性地制定重要风险指标防范措施，以防患于未然，从而最大限度地降低项目的整体风险。总之，随着当前市场竞争的不断激烈，企业进行项目投资时所要面临的风险也会更多、更为复杂，一旦风险应对措施不到位势必会影响到投资安全，给企业造成严重的经济损失。这就要求企业在项目投资中要多角度、多层级、全方位地加强风险防控对策，从而最大限度地减少项目投资风险发生的概率，为后续投入奠定夯实的基础。
［1］周庆华.企业项目投资风险管理研究［D］.内蒙古财经大学硕士学位论文，2017.
水电勘测设计项目投资具有高风险性，有效的风险管理是投资产业取得成功的根本保障。为了实现投资保值和增值的风险管理目标，常采用以下风险管理方法。
1.1对项目投资机会的审慎选择和评估。投资家将对拟投资的水电勘测项目进行充分的风险识别与相应的前期评估。在风险投资之前，水电勘测企业设计将对投资项目的各种能够影响风险资本增值与退出的风险充分加以分析，并设计相应的风险管理和控制方案。同时，水电勘测企业设计把风险管理的策略转化为投资协议的若干条款与投资家的积极参与管理的实践中。
（1）项目组合。水电勘测设计项目风险投资的风险很高，风险资本的投资必须分散化。投资必须在一系列有较好前景的行业中，根据以往水电勘测设计企业风险项目投资的经验，最好将管理的全部资金投向30——40个组合投资风险企业或项目中。实际操作中，具体的风险企业数量一般随着总体风险资金的增加而适度增加。
（2）阶段组合。水电勘测设计企业根据项目处于不同的发展阶段决定投资的比例。任何一个投资家都知道，项目风险的程度与项目收益是有很大关联系的，即或是同一个项目在不同的阶段风险的大小都是不一样的，换句话来说，理性的企业不在项目的不同阶段做出不同的投资。投资刚刚发展的项目时企业就要非常谨慎，对能够影响项目风险的因素做好全面深入的调研，而投资比较成熟的项目，由于已经度过了增长阶段的危机期，能够影响其运作的风险较小，企业要做出合理的投资，阶段组合是水电勘测设计项目投资时一个降低风险的选择。
（3）产业组合。水电勘测设计投资必须专注于高增长行业。投资将风险资金投向大量不同的产业，包括水利水电工程及配套工程，建筑工程，公路桥涵、港口河海工程，岩土工程，送变电工程，人防工程，水文水资源，地质灾害的综合勘察、科研试验、环境影响评价及工程的咨询、设计、监理、总承包。这种产业分类可以减少某产业的衰退对于风险投资组合的不利影响。
（4）融资决策。水电勘测设计企业可以在一定资金规模约束下，向外部融资以投资于风险项目。当风险项目发展到扩张期时，该企业的权益资本已经得到增值，但是缺乏流动性。企业借钱投资，实质上是一种高杠杆投资，不仅使投资者的收益提高，也保证了投资企业顺利扩张，维系了投资家与企业的良好关系。
任何一个项目的投资都是有风险的，企业对项目的投资也是参与企业实际管理和控制的过程。水电勘测设计企业项目风险投资管理强调了资本推动机器设备、技术等各种资源的优化配置；并实现资本增值的最大化；水电勘测设计企业项目风险投资控制强调各种外部、内部的不确定因素对最优决策执行的影响，通过对这些风险的控制投来识别与采取措施缓和或消除这些因素的不利影响。水电勘测设计企业对项目的风险控制是伴随着整个项目的过程中的，如图1所示:在投资一个项目之前会做相应的事前风险评估，事前风险评估主要为水电勘测设计企业提供是否进行此次项目投资的依据，同时也是水电勘测设计企业对项目风险因素识别的一个途径。水电勘测设计企业事前的风险评估主要包括对项目的识别、投资的人力、物力进行评估，进而对项目进行初审和筛选。对项目进行了事前的风险评估之后做出相应的投资决策，同时签订风险投资协议，当然在这一过程中离不开监督决策，对项目投资的执行过程的风险起到一个很好的监督调控。尽管做了事前风险评估，但风险具有不确定了，在项目的执行过程中随时随地都有可能发生，在项目的执行过程中，投资前没有产生或者没有察觉到的风险因素都有可能对项目收益的不利影响，这时的风险评估、监督与相应的管理方案、控制措施变得更加重要。事后的风险评估是在风险项目退出之后进行的，水电勘测设计企业对项目做事后的风险评估是对新一轮风险投资项目总结经验与教训，将事前评估、执行监督与事后评估紧紧连接起来，形成一个闭合的轮回，正真做到有项目的地方就有对项目风险的评估高德娱乐，监督管理、调控，形成一个动态的过程，这将无疑提高水电勘测设计企业项目风险投资运作的成功概率。
随着科学技术和社会生产力的迅猛发展，项目投资的规模化以及技术组织管理的复杂化突出了项目投资管理的复杂性和艰巨性。作为项目投资中的风险管理的重要环节，项目投资中的风险管理作为一门管理科学越来越为世界各国所重视，并逐步得到推广，它使人们有意识去认识风险、控制风险、减少风险和转嫁风险。
（1）项目投资中的风险管理能促进项目投资决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。利用科学的、系统的方法，项目风险管理能够控制和处理各种项目风险，进行科学决策。
（2）项目投资中的风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。实施项目风险管理后，项目组织所面临的风险损失可以减到最低程度，并能在损失发生之后及时合理地提供补偿，从而增加项目收益和减少项目支出，保障其经营目标的最终实现。
（1）项目投资中的风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。按市场规律办事，必然导致竞争加剧、资源紧张，特别是随着我国加入WTO，中国经济与世界经济接轨，经济建设需要更为科学全面的风险管理。项目投资中的风险管理对于消除和控制社会经济建设中的不确定性，规范社会经济行为，保障我国社会主义市场经济的健康发展具有积极意义和重要作用。
（2）项目投资中的风险管理有利于资源的合理配置，提高全社会的资金使用效率，从而促进国民经济产业结构的优化。项目投资中的风险管理不是消极的承担风险，而是积极地预防和控制风险，并为风险损失提供补偿，促进资金和社会资源合理流动。
