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高德娱乐企业投资项目范例投资理财
固定资产投资在企业经营管理中占据重要的地位，固定资产投资管理是否完善高效，将直接决定一个企业的生存和发展。鉴于此，企业要在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，必须要做好固定资产投资项目的管理工作。当下，很有企业出现破产、倒闭或者经营不善等现象，重要原因在于没有很好地管理其固定资产项目的投资工作，一旦企业固定资产投资项目出现大的风险，企业的生存和发展便失去了经济基础保障。因此，提高企业固定资产投资项目的规范性有效性对很多企业来说是一个亟待解决的问题。
（一）固定资产投资项目管理的特点。企业固定资产投资项目的管理不同于企业其他资产的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企业固定资产的投资项目管理有一定的合规性要求。企业固定资产投资项目的管理必须要遵守国家相关法律法规，对于相关法律法规禁止的投资领域，企业固定资产投资项目不得随意进入相关投资市场。其次，企业固定资产投资项目的管理是一种规范化的管理。不同于个人投资项目管理，企业固定资产投资项目的管理必须根据公司建立起来的规章制度，有关责任人员应严格按照公司章程及其他有效文件的约定，规范管理固定资产投资项目。最后，企业固定资产项目管理的工作内容是一个系统性的过程，其包括了投资计划制定、项目审批等多个环节，历经的管理周期也往往比较长。
（二）固定资产投资项目管理的步骤。企业固定资产项目的管理一般包括前期准备阶段、实施阶段及竣工阶段。前期准备阶段，企业通常要制作项目建议书并报上级主管部门审批，待上级主管部门批准后，企业方能进行项目可行性的研究，最终企业会就固定资产项目投资的可行性出具可行性分析报告。需要注意的是，可行性分析报告的作出并不意味着企业就可以开始施工。可行性分析报告只有再次获得上级主管部门的批准后，项目方才可以进行施工。企业固定资产投资项目的施工阶段有规范化的运作要求。项目方必须严格按照可行性报告的所说明的要求，委托符合资质要求的机构编制进行施工图的设计，设计完成后，还必要经过上级主管部门的审批，审批通过后方能按照施工图进行施工。企业固定资产项目的竣工阶段，项目竣工后，上级主管部门会组织专门的人员就项目竣工所耗费的成本进行竣工决算审核，审核通过后，上级主管部门会再组织人员进行验收，项目验收合格后即可完成固定资产的交付。
（一）前期项目准备工作不足。企业固定资产项目投资的逻辑是在拟展开项目投资前，应当就项目的可行性进行系统分析，制定合适的投资决策。但从企业固定资产投资项目的管理现状来看，企业在对拟展开的企业固定资产项目往往忽视了项目可行性的研究，反而在前期的准备工作中分外看重该项目是否能够得到有关部门的审批。之所以会出现这种现象，主要原因在于政府对于企业固定资产投资项目开展的要求十分严格，导致了企业在项目前期的准备阶段，会加班加点制作项目可行性分析报告，这种速成的项目分析报告，不论对项目可能产生的问题是否分析到位，其对于市场定位、市场分析都不可能获得大数据的支撑。
（二）项目规划严重不符合实际情况。项目规划是企业固定资产投资项目中最为关键的一环。从当下企业对于项目的实施管理情况来看，有些企业往往忽略了项目规划这方面的工作，很多情况下这些企业只是做一个简单的项目规划或者根本就没有项目规划，对项目进行施工，这直接导致了项目规划与实际情况脱节。除此之外，有些企业经常将项目规划的工作直接交由设计单位来完成，问题在于设计单位对于企业的具体情况往往不是很了解，出具的项目规划书与企业的实际发展情况很难实现有效衔接。这样，不但会造成人力财力上的耗费，而且也可能会滋生一些腐败问题。实践中，已经出现了有些设计单位为了在项目中谋利擅自进行超标设计，这不但影响项目的成败，而且对项目的安全也会产生一定的影响。
（三）项目管控不符合标准。为了增强企业固定资产投资项目在实践中可控性，防止违法违规行为，政府针对企业固定资产投资项目从制度层面进行了多项规范要求。包括对投资项目的招投标管理、财务管理及工程管理，也包括对投资项目审批、验收等方面的管理制度。通过这些顶层制度设计来保证投资项目的顺利运营。然而问题在于，在企业固定资产投资项目的实践中，很多企业为更快地推进项目进程，在具体开展投资项目的过程中，并没有严格按照国家关于投资项目标准的要求执行，由此导致非常严重的一个问题就是由于项目整体建设水平尚没有达到国家相关标准的要求，整个投资项目的建设情况存在潜在的风险。
（一）建立合理的项目评估体系。项目评估体系对于项目可行性分析报告而言非常重要，要保证项目可行性分析报告的准确性和可实施性，企业在前期准备工作阶段就要做好项目的科学统筹工作，要对项目认真进行策划和调查，这是项目得以顺利开展的一个基本前提。在项目评估体系的构建上，要做好以下三个方面的工作：首先，做好项目分类工作。企业要对项目前期的调查与策划工作进行细致的分类，对于每一类工作都应该安排相应的工作人员来承担，明确分工。其次，参与项目调研的每一个工作人员应树立牢固的责任意识，企业建立明确的责任机制，健全合理的责任追究制度。在调动相关工作人员积极性的同时，做好责任管控这一关键环节。最后，要规范工作模式，将相应的工作内容进行规范。投资项目模式的构建可以利用数据库来辅助，这其中最重要的就是确保数据库的真实性，因此要不断地对数据库进行更新，确保项目决策依据的准确性。
（二）建立统一的项目规范标准。由于企业固定资产项目的投资可能会涉及到企业各个部门人员，各个投资项目的顺利开展实际上依赖于企业各个部门的合力协作。基于此，企业固定项目的管理工作就不应该局限于某个部门或者某个责任人员，项目管理工作必须从全局的角度进行统筹，要对参与项目建设的所有部门、所有人员进行统一的管理，督促各个部门之间协力配合保证项目顺利开展。此外，为保证各个部门之间的有效协作，防止各个部门在项目开展过程中出现争执或者责任推诿的现象，企业应当为项目开展建立一个完善的项目规范标准，要求所有参与项目开展的部门、人员要严格按照项目规范标准开展工作，避免各个部门之间因标准不同而可能引起的一系列问题，提高项目工作质量和效率。
（三）加强固定资产投资项目过程管控。企业固定资产投资项目的管理是一个长期的系统工程。在企业固定资产投资项目的管理工作中。在这个长期的系统工作中，势必会涉及到众多工作环节，而每一个工作环节的失败都有可能导致整个投资项目失败。因此，对于企业固定资产投资项目来说，要切实加强项目每一个环节的管控力度，对于每一个工作环节都应该做好记录。除此之外，在企业固定资产项目投资的管控工作中，企业不但要根据项目的实施情况做好跟踪记录，同时还要对这些跟踪记录进行整合分析，加强企业对于项目的管控力度。如在项目前期准备阶段工作，企业要对可行性分析报告的出具进行明确规范；在项目实施阶段，要严格按照审批的内容开展工作；在项目完成阶段，要加强对项目质量的评估工作，保证项目能够顺利竣工。
随着经济社会的不断发展，企业固定资产项目管理工作也应当跟上时代经济发展的要求。对于当下很多企业来说，要提高企业的整体竞争实力，应对复杂的市场环境，必须加强固定资产投资方面的管理力度，构建完善的、科学的、高效的及规范的项目管理制度，才能够提高自身的市场竞争力，推动企业可持续发展。
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风险投资主要投资于具有良好市场潜力，预期能够在风险投资介入期内快速成长，能带来较大经济效益的项目。在现阶段，风险投资的大部分项目都聚集在科技企业项目。但是从高新技术与新产品的研发、生产到最终走向成熟的过程中，存在很多的不确定性，比如说在技术、市场、管理方面都存在很大的不确定性，稍有不慎，所有的投资就会毁于一旦。风险资本所投资的项目都是经过非常专业的风险投资家筛选和评价之后，具有巨大潜在市场和发展前景的项目。近些年来，大多数的风险资本投资的对象是处于信息科技、生物工程等高科技领域的企业。
风险资本是一种权益资本，而不是一种借贷资本，因此其着眼点并不在于其投资对象当前的盈亏，而在于他们的发展前景和资产的增值，以便资金退出市场后取得高额回报。这有别于传统的贷富不贷贫的信贷原则。风险投资选定企业或项目后，通常要进行投资结构和方式的设计，同时要取得被投资企业的股份。这样风险资本和被投资企业可以很好地结合到一起，信息相对来说比较对称。
风险资本以投入、回收、再投入的资金运行方式为宗旨，是一个循环的投资过程。投资者把着眼点放在风险企业的开拓阶段而不是成熟阶段，一旦创业成功，风险投资家即在风险市场上抛售股票，收回资本，获得巨额利润，风险资本退出。风险资本退出后，便会带着新的更大的投资能力去寻找新的风险投资机会，使科技企业不断涌现，从而推动高新技术产业化的进程，带来经济繁荣。
在加强科技企业风险投资项目中，应当通过政府和科技企业共同努力，建立完善的风险投资项目管理体系，合理控制和规避科技企业风险投资项目中的风险。首先，进行政府采购，提供政府担保。科技企业在其建设发展的初期，其贷款行为受到商业银行的严格限制，进而导致其融资能力不足，因此科技企业的风险投资项目迫切需要一个担保人为其担保，以获取商业银行的贷款。由政府作为企业担保人为风险投资项目进行贷款，可以大大提高贷款速度，因此，政府可以针对科技企业风险投资项目设立科技贷款担保基金等策略为科技企业风险投资项目提供贷款担保。此外，对于国家直接控制或参与，关系到我国经济发展的风险投资项目，可以直接通过政府投资或政府采购予以政策等方面的支持，为科技企业风险投资项目提供担保。其次，制定相应的地方法律、法规予以支持。相关司法部门应当根据科技企业风险投资项目的发展状况制定支持其发展与技术创新有关的地方法律、法规投资理财。科技企业是地区科技成果转化的重要载体，但是由于科技企业发展较发达地区起步较晚，因此其基础稍显薄弱，这样就减缓了科技企业风险投资项目的发展。同时，相关司法部门应当进一步规范科技企业风险投资项目运作的法律、法规，完善风险投资的法律体系，使风险投资行为权责明确，对风险投资保证科技企业风险投资项目正常运营，合理避免其操作与运营风险，推动地区科技企业风险投资的长远发展。最后，将风险投资项目纳入政府创新体系。风险投资项目是促进科技企业发展的重要组成部分，而高新技术的发展对经济有着重要的影响，科技企业风险投资项目的成败在很大程度上取决于当前的创新能力、创新环境和创新资源，因此，地区的相关政府职能部门应将科技企业风险投资项目纳入政府创新体系中，对其制定统一的推行计划。同时进一步完善地区的创新体系，提升地区创新体系层次投资项目，以此改变当前科技企业创新工作的现状，保证其风险投资项目的顺利进行。
在风险投资项目过程中，对风险投资项目的运行不但需要熟练掌握高新技术，且具有创新精神、敢于冒险、富有进取精神的技术人员，更需要具有金融知识并有较强风险意识的风险投资管理者。就目前来看，地区科技企业风险投资项目的相关复合型风险投资人才较少，而近年来科技企业风险投资项目与日俱增，所以复合型投资人才难以满足当前科技企业风险投资项目的发展。科技企业在发展其风险项目的同时应当积极培养复合型的风险投资人才。一方面，科技企业可以利用高新技术开发区内高校等优势资源，通过与高校或相关科研机构合作，开设相关风险人才培养专业，以此满足市场对相关复合型风险投资人才的需求。另一方面，加强对国内外风险投资人才的学习力度，积极学习国内外先进的风险投资项目管理经验，同时相关管理部门应当积极鼓励国内外优秀的风险投资者进入，以此提高复合型投资人才的质量。
科技企业在进行风险投资项目的过程中，资金、技术、人员、市场等相关信息还存在着沟通不畅，甚至是无法沟通的状况，这样的现实状况在一定程度上会造成风险投资项目的资金脱节、人员沟通障碍以及市场信息滞后等不良影响，这些都会影响科技企业风险投资项目的正常运行，使其风险投资项目因为信息沟通不畅而遭受不必要的风险，使本来就短缺的风险投资资金也不能正常发挥其作用。所以政府应当根据科技企业的实际需要，由政府牵头，企业参与，组织和建立畅通、便捷、高效的信息沟通渠道，通过局域网或者是互联网等方式进行连接，使科技企业能够及时掌握国内外最新专利、技术等技术市场的行情信息，并获取风险投资资金的信息，保证科技企业风险投资项目的资金需求量，这样既可以为相关的风险投资者提供适合的风险投资项目，也可以为科技企业的创业者提供更多的资金来源渠道，进而保证科技企业风险投资项目资金的充裕，为企业创造更大的经济价值。
国家对国防科技工业的固定资产投入，是保障武器装备研制生产核心能力建设和高新技术武器装备研制生产需要，提高国防科技工业技术装备水平和自主创新能力的基础。在固定资产项目投资建设过程中，形成了大量十分宝贵的对整个项目建设过程的真实记录的项目档案资料。它真实地记录了项目从立项、设计、监理、施工到竣工验收的整个过程，其本质属性是原始记录性，任何人无法篡改它的原始状况。为了加强固定资产投资项目档案管理工作，确保固定资产投资项目档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。国防科工局陆续出台了《国防科技工业固定资产投资项目档案管理规定》《国防科技工业固定资产投资档案验收办法》等相关规定，加强固定资产投资项目档案管理已成为档案工作的一个重点。通过加强固定资产投资项目档案管理工作，提高建设单位对固定资产投资项目档案管理的思想认识，促使建设单位规范基本建设和设备仪器档案管理工作，完善固定资产投资项目档案管理工作流程。确保固定资产投资项目档案的完整性、准确性、系统性和安全性。固定资产投资项目档案是项目建设的前提；是工程质量评估的依据；是项目竣工验收的保证和前提；也是今后工程新建、改建和扩建，设备运行、改造、维护不可替代的权威佐证；更是企业维权最有力的证据。因此，加强固定资产投资项目档案管理具有十分重大的意义。
目前，公司在固定资产投资项目开展过程中，已经积累了一些固定资产投资项目档案管理工作的经验。公司设有专门的档案管理部门；并根据工作实际明确了技术改造中心、机械设备管理处等相关部门的职责和归档范围；从制度层面上制定编写了一系列固定资产投资项目档案管理规定和程序，如：《基本建设档案管理办法》《设备（仪器）档案管理办法》高德娱乐。但在具体的固定资产投资项目档案管理工作过程中，固定资产投资项目档案管理仍然存在一些问题，主要表现在以下几方面。
1.项目档案管理工作管控乏力。在固定资产投资项目档案管理实际工作中，由于项目档案制度体系方面的不完善，各相关部门虽然有职责、分工，但由于职责与分工不够清晰、细致，加之没有建立有效的沟通考核机制，导致档案管理部门在固定资产投资项目档案管理中始终处于被动地位。在项目推进的各个环节上，无法有效地管控项目档案的流转与归档，项目文件资料的流转游离在项目管理的边缘，等到项目档案验收阶段再对档案资料进行收集，经常造成项目文件资料的缺失。导致在项目财审、档案资料验收前准备各阶段的资料存在不合理性、收集补齐比较困难，资料的真实性和质量都存在一定的问题。验收前期准备时间紧迫，对于时间久得项目来说，需要收集补缺的资料多，任务量大，需要档案员“收集资料梳理资料提出资料缺项整改收集资料”，制定节点整改过程，在节点下循环过程，直到通过档案验收。这样的工作方式给项目的开展带来阻碍，给项目的竣工验收带来困难。
2.项目档案管理工作滞后。造成现在项目档案管理工作困境的原因是多方面的，但是很大一部分原因是项目档案管理工作与项目建设工作未能实现同步进行，我们的档案管理人员虽然也参与项目设备的开箱等环节，但是参与力度较小。有些投资项目要时隔十几年才验收，项目的主管单位负责人已经脱离此岗位，项目的厂家单位也可能已经脱离市场，项目采购的资料（主管单位）和后期的开箱资料（使用单位）由于当时没有及时归档，最后验收时才去收集档案资料，厂家和各个单位负责人都脱离原有的管理岗位，现有的单位负责人，推脱责任，责任人职责和分工不够清晰细致，最终，投资项目的资料收集不上来的现象经常发生。从投资项目实施的那一刻起，就应该开始项目档案管理工作。项目建设单位需将项目档案管理工作纳入项目建设管理程序，建立项目档案管理制度。项目档案管理人员大多只能在投资项目实施很长一段时间甚至是档案验收之前才能参与到档案的收集整理工作，这不仅影响项目档案管理工作的进度，而且影响到档案资料的质量。
3.项目档案管理信息化水平低。在这个信息化时代，我们档案馆的档案管理也在逐步实现信息化、数字化，档案馆也已建设成了数字化档案馆，但是由于各种原因，项目档案的管理至今还未完全实现信息化、数字化管理。这样不仅严重降低了工作效率，也直接降低了档案管理工作质量。与此同时，现阶段生产厂商的信息化投资项目缺乏可控的信息化；生产厂商也应该在投资项目档案管理上不断更新和重视，需要结合项目实际需求来设计信息化体制和信息化管理平台，不单纯的管理资料，不单纯档案资料的著录，而是能够动态控制项目进程的管理，参与并控制固定资产投资项目的各阶段，完成每个阶段资料收集的闭环过程。
4.项目档案管理专业人员匮乏。一方面，由于对项目档案管理工作没有足够的重视，项目档案工作人员的流动性较为频繁，且多数为兼职管理项目档案，这就从人才管理的层面导致了项目档案管理的不连续性，形成管理断层。特别是公司各档案分室，对项目档案的管理更是没有给予足够的重视。另一方面，一些单位虽然设置了专职的档案工作人员，但由于缺乏相关专业的培训，档案管理水平有限，在面对各专项，涉及多种元素、涵盖多项内容范围的项目，在整理档案过程中，可以说相当的难。在项目档案资料的收集、整理时经常处于“给什么收什么”的被动局面。虽然有时在专业知识范围下构建了档案的归档范围，建立了针对该项目的归档制度，让有关部门的负责人依照归档制度和范围去收集资料，但有时候归档范围的制定是仅仅不够的，有些项目涉及的面广，像某一项目中的一大项同时存在自筹、外购、外协、自研、科研，这种相对混合的项目，在整理档案资料的时候难度非常大。最终造成了档案资料收集不齐全、整理不规范，达不到项目档案验收的要求。
1.完善固定资产投资项目档案管理制度体系。针对现在公司各相关部门虽然有职责、分工，但由于职责与分工不够清晰、细致，加之没有建立有效的沟通考核机制，导致档案管理部门在固定资产投资项目档案管理中始终处于被动地位的现状。首先，需要制定明确的规章制度来约束项目相关部门，明确责任单位，明确责任人，责任人积极有效配合档案员，协调采购的厂家，在项目过程中的每个阶段完成档案资料的收集工作。其次，项目建设单位应当将项目档案工作纳入项目建设管理程序，完善项目档案管理制度，根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。再次，档案管理部门研究现有固定资产投资项目档案管理的体制和机制，包括项目档案管理体制中管理网络的形成及流程，对项目档案管理的体制和机制进行调整和完善，并且建立有效的沟通机制和可操作的考核机制。最后，档案管理部门根据工作实际及时对各规章制度以及管理办法的内容进行修改和完善，使我们项目档案管理工作实现“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”。
2.加强实施项目档案全程管理原则。由于固定资产投资建设投资数额大、建设周期长、时间跨度大、涉及部门多，且项目进行中形成档案资料的过程复杂、数量繁多、种类不一、业务性强，要做好项目档案管理工作，必须与工程建设同步。一是提出文件材料归档要求要与下达工程计划任务同步；二是文件材料形成情况与工程计划进度同步；三是档案管理人员要在项目建设伊始就要参与到项目过程中，便于及时准确收集档案资料；四是档案验收工作与项目竣工验收工作同步。档案工作与工程建设同步的实质是将项目档案工作纳入工程管理计划，避免脱节，实行节点控制，及时收集资料，不滞后。同时，两者同步也有利于资料收集的完整和有效。实现项目档案管理的“事前介入、事中控制、事后核查、验收把关”，真正做到对项目档案的全程有效管理。
3.加快固定资产投资项目档案管理的信息化进程。一方面，借助现有的兰台档案管理平台，尽快实现已归档验收固定资产投资项目档案的信息化，实现项目档案的网上管理和借阅利用，提高日常工作效率和档案管理质量；另一方面，在项目建设过程中，通过把我们现在的项目档案可视化管理细化前置并且与航空兰台档案管理平台相结合，档案管理中资料的收集过程要纳入到整个项目阶段中进行跟踪和控制；在项目采购中产生的前期资料，依据技术协议和合同内容要求收集的后期开箱资料、安装、验收、培训等一系列产生的交付资料一同归档；到一阶段就立刻移交资料，及时归档；档案员收集齐全可以在每个阶段信息化平台中完成资料审核归档，实现在兰台系统中实时显示项目建设进度和项目档案归档情况，从而真正实现项目档案可视化管理的作用。
煤矿企业固定资产投资主要是为了煤矿企业的科学研究或者产品开发而出现的资金投入行为，进行投资的项目对于管理流程来说都有着比较高的要求，尤其是我国固定资产投资建设项目都有着严格的管理办法。在煤矿企业投资的项目中，大型的投资项目都会建立相关的项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）的管理机构。但是在很多煤矿企业中，没有按照严格的流程来进行固定资产投资项目的管理，高德娱乐这就导致在投资的过程中会出现很多问题。因此，职能完善、具有系统化流程的项目办公室和合理的职能分配就十分重要。
通过对煤矿企业固定资产投资项目的调查和跟煤矿企业管理人员进行交流的过程中可以发现，在项目运作的过程当中，达不到事先预定的目标的情况非常普遍。就一般情况来，煤矿企业在进行固定资产投资时都具有以下特点：
（一）煤矿企业以科研为主的固定资产投资活动，项目能够为这些活动提供相应的保障和支持，部分煤矿企业仅仅对项目完成之后的功能性感兴趣，而忽视在项目投资过程中的管理。
（二）煤矿企业在进行国家固定资产投资项目（比如煤矿开采技术改造、煤矿基础设施建设）时，对于项目的管理和协调性比较差。
（六）信息化手段不强，没有系统的信息化管理工具。所以说，煤矿企业在进行固定资产投资的时候，要具有责任划分明确的项目管理组织，以及清晰的组织职责，要不断结合煤矿企业自身发展的特点，发挥项目管理办公室综合管理的职能，来提升固定资产投资建设项目的有效性。
煤矿企业固定资产投资建设项目主要分为四个阶段，九个步骤。如图1所示。四个阶段为：
（一）固定资产投资工程立项阶段。这个阶段主要是对工程的立项有一个设想，具体包括对该项目可行性的研究、对于其编制预算的可行性研究报告以及项目建设的选址地点三个方面。
（二）固定资产投资项目设计阶段。设计阶段是把现象变成现实的阶段。具体的工作内容包括了对项目整体的初步设计、技术设计以及施工图纸的设计。
（三）固定资产投资项目的施工阶段。第三个阶段是施工阶段，主要是把设计过程中的东西进行实现，包括整个项目的准备、施工等。
（四）工程验收阶段。这个阶段往往是在整个工程竣工之后，检验其工程的质量和功能性是否能够满足预先设定的要求和目标。固定资产投资建设项目，是煤矿企业在发展过程中的一个小项目，全过程包括五个方面：启动、规划、执行、监控和收尾，并且要严格按照PDCA循环五个过程之间的构成。
想要提高煤矿企业固定资产投资项目管理办公室的有效性，就必须要首先明确办公的职责，最大程度保证办公室的运作。对于项目经理来说，首先就是要确保所有的项目能够在预定的工期之内完成，并且最大程度上节省资金的支出。项目经理的主要职责就是保证项目按照计划完成，主要职能如下：
（二）组织编制固定资产投资项目计划，通过对项目的分解，制定具体的项目质量计划和风险应对方法。
（三）组织项目的实施工作，根据具体的项目建设建设实际来维护项目实施过程目标的实现。
4.1前期项目准备工作不足。在项目开展之前，煤矿企业应该对采矿项目的实施是否具有可行性进行充分研究，这是项目在日后能否顺利开展的前提和基础，关乎着整个煤矿企业对项目投资的方向。就目前情况来看，我国正处于社会发展的关键时期，国家对于煤矿企业开展固定资产投资项目的扶持力度比较大，但是对项目开展中的要求却不太严格。这就导致了一些煤矿企业在开展相关固定资产投资项目建设的时候，忽略了项目本身的可行性，为了开矿采煤会忽视掉其他关键的环节。煤矿企业为了能够早日得到国家的审批，会“赶时间”的出台一份工作报告，但是此报告并没有对煤矿市场进行定位，也没有对市场进行充分调研，往往缺乏市场数据对其的支撑，注定了该项目就不具有可实施的性质。
4.2项目的规划没有从实际出发。煤矿企业固定资产投资中对于项目的规划十分关键，但是很多煤矿企业在这个环节上没有起到充分的重视，意识不到项目规划的重要性。有些煤矿企业不够重视项目的规划，把这个环节全部交给设计单位来进行，在固定资产投资项目建设的过程中，设计单位提出的方案根本就不符合煤矿企业发展的实际情况，偏离了煤矿企业发展的轨道。煤矿企业想在后期进行方案的修改和项目的重新规划，需要浪费大量的人力和资金。对煤矿企业的发展带来了很大的麻烦。
4.3项目管控不符合标准。国家对于煤矿企业固定资产投资项目制定了很多标准来进行约束，其中就包括了投标的管理和财务管理方面的制度。虽然国家为了避免煤矿企业在进行固定资产投资中出现失控的情况，但是有些煤矿企业并没有按照国家规定的标准来执行，导致了在其进行固定资产投资的时候，出现盲目投资的情况，造成煤矿企业的经济损失，出现难以预测的风险。
通过对项目管理办公室和项目经理的基本职能的掌握，再结合煤矿企业自身的固定资产投资实际，要充分发挥项目管理办公室的职能，确保项目真正受到煤矿企业的控制。想要真正发挥煤矿企业固定资产投资项目管理办公室的作用，就必须要对项目办公室和项目经理之间划分职能。
5.1项目管理报告关系。从项目管理办公室的基本职能可以得出结论，固定资产投资项目的信息收集和分析工作是其核心职能。对于项目经理来说，其工作的核心在于对整个项目实现全面管理，如果只是简单地向上级汇报项目进展的过程，那么项目实施过程中的真实性就无法得到保障。因此，项目管理办公室应该和项目实施队伍进行信息的实时共享。
5.2项目设计管理。项目设计管理是由项目办公室统一管理的。办公室要掌握煤矿企业的信息和施工所需要的相关资料，从根本上减少项目的成本和资金的投入。项目论证的管理主要包括：项目前期规划论证、工艺和技术的论证，以及项目可行性的管理。
5.3项目计划和实施管理。固定资产投资项目经理的工作就在于对整个项目的计划和实施进行全方位的管理。项目经理要组织相关的团队，对项目总体的发展目标进行分解，让煤矿企业能够在每一个阶段都明确其发展的目标；在项目实施的过程当中，项目经理要不断利用项目管理的工具和技术，向项目管理办公室实时提供项目的信息和数据。
5.4项目控制管理。整个固定资产投资项目一定要有合理的控制，不然就无法维护项目实施的目标。项目管理办公室对于项目实施来说起着核心带头作用，通过对固定资产投资项目的变更和成本、质量的控制，并结合具体的施工实际，能够系统的对项目信息进行分析处理，为项目管理者提供相应的决策。5.5项目收尾管理固定资产投资项目收尾管理主要包括了对合同和竣工验收的管理。对于项目专业管理资源有限的煤矿企业来说，项目经理领导的队伍要在项目完成之后进行验收，这样才能保障煤矿企业项目运行的效率。
6.1构建合理的固定资产投资项目评估体系。为了完成符合实际的项目评估报告，煤矿企业在固定资产投资建设前期就应该完成相应的调查和研究，这是采矿项目开展的基础和关键。所以，为了保障前期工作能够更加顺利全面的开展，煤矿企业必须构建科学合理的固定资产投资项目评估体系。评估体系的建立主要可以从以下方面入手：
（一）在项目建设工作开展之前，对策划工作进行分类，并且对项目中的人员加强管理，明确所有员工的研究方向和研究防范。同时，不断加强对员工思想意识的培训，让员工意识到项目前期准备工作的重要性，加强员工工作的积极性和主动性。在项目开展之前，还要确保建立起完善的责任落实制度，和责任追究制度，做到谁出事谁负责。
（二）建立适当的工作模板，不断规范工作的内容。固定资产投资项目的模板可以通过建立数据库来辅助，要时常更新数据库中的数据，有助于帮助煤矿企业获取实时数据，为以后的发展打下基础。
6.2把项目标准进行统一规范。煤矿企业固定资产投资项目的进行，需要各个部门和管理人员之间的项目配合才能完成。所以，煤矿企业在进行固定资产投资项目的时候，不应该只受限于一个或者某几个部门，应该对所有的部门进行统一的管理和规范。在对这些部门进行管理的同时，还要鼓励各个部门踊跃参与。并且，为了避免在各个部门参与的过程中产生冲突和矛盾，煤矿企业固定资产投资办公室要构建统一的标准和行为准则供各个部门参考。在项目开展之前不断对人员进行思想意识培训，强化其团队协作的意识，提高煤矿企业固定资产投资项目建设的效率和质量。
综上所述，固定资产投资作为煤矿企业和国家经济发展过程中的支柱力量，应该不断加强对其的重视程度和监管力度。随着经济的发展和科学技术的不断进步，对于固定资产投资项目的管理一定要做到与时俱进。通过对项目办公室和项目经理的不断深化管理，发现固定资产投资中存在的问题并给出相应的解决方案，最大程度上提升煤矿企业固定资产投资的有效性，保证煤矿企业的良好发展。
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随着经济和社会的持续发展，各行各业的竞争都非常激烈，并且出现了很多产业，多元化发展逐步突显。因此，企业要想在现在的市场中站稳脚跟，作为企业的管理层就一定要有长远发展的眼光，对商机要有敏感度，提高自己对投资项目准确判断能力。企业要想获得一定的利润，首先就要投资，这和企业的生存发展息息相关。从国内目前来看，投资体系还不成熟，究其原因也较多，可能是投资行为和轨道产生偏离，也有可能是投资信息不真实等，这都会导致投资失败或者是投资效率不高的情况。企业在投资时，一定要尽可能把所有风险因素考虑在内，确保投资决策能够达到预期。在社会主义市场经济条件下，企业应当根据国家的宏观调控来解决投资方向问题，有条件的要和政府进行合作，不仅为企业持续发展打好基础，更是为企业发展提供有力保障。
由于我国市场经济的高速发展，国家对经济的宏观调控力度也随之增大。之所以国家采取经济宏观调控，为的就是确保企业能够有序运行，然后对其投资起到指导作用。从这方面来看，这是宏观调控的优势，但是弊端也比较显著。比如对自己的权利使用不当，干预企业投资会使得政府对自身职责认识不清。有些地区经济发展相对缓慢，政府为了政绩，也为了安排当地的人员就业，同时稳固当地经济发展，会对一些优质企业进行强制干预，让它们收购或者是兼并一些在竞争中淘汰的企业，这样的强制行为严重影响了企业投资生产，从长远来看，对企业发展是不利的。
企业刚开始准备进行投资的时候，通常会针对项目来制定实行计划，但实际情况却是，项目进行的时候，负责人员不能通过市场信息来了解项目的可靠程度，由此会经常出现项目实施行为和市场情况不符的情况，这就很容易导致项目中途出错，使得投资陷入被动。现在，科技发展比较迅速，网络也得到了普及，这方便了企业能够及时掌握市场信息，防止因对市场信息没有充分了解而对企业投资带来隐患，但是这样的劣势也较为明显，企业负责人会因为市场信息太多而无法进行有效甄别。如果有时候得到的信息是错误的，那么项目实施起来就会受很大影响。
项目实施离不开资金，如果顺利，通常项目就成功了一半。相反，如果资金出现断链，那么项目失败的可能性就很大。但是，有的企业在进行项目投资的时候只单纯地看重固定资金，而没有考虑到资金的回收周期和资金的流动性，这就很容易出现资金预算和实际费用不相符的情况，进而使得投资方信誉受损。另外，企业的项目负责人如果筹措资金不到位，也不能确保项目如期实施。不仅如此，也有企业在项目实施以后出现管理问题，造成资金浪费、工程延期，从而使得企业得不到应有的投资效率。
企业对项目投资之前是要进行市场调研的，以此来分析项目是否值得投资。有部分企业对市场分析比较片面，只是看到眼前项目的发展势头、拥有的市场份额等，而没有看到竞争对手的投资情况，更谈不上对其进行分析。有些企业制度体系还没有完善，没有风险评估人员，也没有专业的项目人员，这些都增加了项目的风险，由于企业对这些风险没有分析到位，就增加了其项目投资失败的可能性。
国内市场经济的很明显特点就是政府的宏观调控，这两者相互作用，达到对资源合理配置。政府对市场的干预要分情况，更要掌握一定的度，使其符合市场经济规律，尽可能通过有效手段来控制经济发展，减少强制性手段干扰投资方。举例说明，从宏观角度分析，政府可以在经济方面、税收政策方面、产业扶持方面给予企业支持。从微观角度分析，政府有权对地区产业进行科学规划、收购破产企业、调整投资贷款利息等，尽一切可能为企业投资提供支持。在这个过程职工，政府要履行好自己的职责，做到放权让利，不要过多地干涉企业投资。只有以身作则、职责分明，才能够确保项目投资实现较大效益。
科技的发展引领我们进入了信息化时代，这对企业发展来说是机会也是挑战。现在各行各业对互联网的应用都比较广泛，并且政府对此也持支持态度，企业要借助这样的机会来优化自己的信息系统，保证企业在投资项目的时候能够获取更多有效、可靠、真实的信息，进而能够切实把控项目的实施。企业要想实现经济利益最大化，就必须要从长计议，制定发展方案。项目实施的时候，负责项目的工作人员要及时提供市场信息和政府的政策，然后对项目的实施可能性进行全方位的评估。与此同时，确定投资产业方向和目的。
企业的经营活动前提就是资金筹集，没有说哪个企业离开资金支持能够正常发展的。因此，企业在进行投资的时候要全面掌控资金项目的运行情况。企业项目投资时，针对较大项目，比如建筑行业，其工期相对较长，这对资金的回收周期也是个考验，这就需要全面了解和分析。另外，项目实施过程中也有可能出现各种各样的意外，这就要求项目负责人全面评估投资项目的风险，对此制定资金预算，做到防患于未然，减少企业损失。比如项目负责人在估算固定资产的基础上，对资金的流动情况要清楚，提高资金的使用率，保证项目资金充足的同时也提高投资方的信任度。
企业项目投资时应做好前期准备工作。第一，要严格按照相关要求对市场情况进行准确调研，对市场行情和有关的信息资源要及时掌握准确。第二，组织和项目投资有关的工作人员收集市场信息，然后全面分析这些信息，得到有价值的市场需求信息，根据这些信息来评估项目的经济利润。第三，投资企业不光要分析投资项目本身的发展趋势，更要研究透竞争对手的情况，只有做到知己知彼，才能战胜对手。第四，制定紧急预案，企业投资项目遇到的风险不同，因此，企业应该制定紧急预案，随时做好准备工作，避免发生风险，促进投资项目的如期开展。
我国现在仍旧处于社会主义初级阶段，作为当前世界上最大的发展中国家，我们任重而道远，趁着经济不断发展的良好势头，政府要重视企业的发展，适当给予条件和政策支持，实现两者相辅相成的作用。企业投资也是国家经济发展的基础，更是其必不可少的一方面，考虑到当前我国市场经济不完善，应该重视企业和政府的联合指导，保证投资项目可持续进行。现在各行业的发展都不是很均衡，因此，企业要全面考察投资的产业，通过考察来做出正确的项目投资决策，既保证企业能够获得经济利益最大化，同时还确保企业长远发展，只有企业发展了，国家经济和综合国力才会有质的提高。
［1］周伟国．基于风险防控的国有企业对外投资管理探析［J］．现代经济信息，2017(10):133－134．
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众所周知，我国国有企业掌握着国家较大比例的资源，关系着国家国民经济的发展。投资项目是国有企业运行过程中常见的经济活动，但是投资项目通常存在着一定的风险，如果存在的财务风险没有得到有效的防范与控制，不仅会导致投资项目失败，而且会给企业带来巨大的经济损失，造成国有资产流失。因此，本文针对国有企业如何做好投资项目的财务风险管理进行研究具有重要意义。
1.投资风险。通常情况下，国有企业所投资的项目周期较长，需要投入大量的资金，而且我国多数国有企业均采取多元的投资方式进行多领域、多产业的投资。对于国有企业而言，虽然项目投资会带来可观的收益，但同时也需要占用大量资金，如果其中一项投资出现失败，都极有可能会使得企业主营业务出现资金链断裂，从而陷入财务危机；2.筹资风险。银行是国有企业融资的主要渠道，然而，随着融资总额的增加，国有企业的资产负债率和面临的经营压力与资金成本也不断增加，在一定程度上影响着企业的正常运营，甚至面临经营失败的风险；3.回款风险。在项目投资过程中，能否及时收回投资款和应收账款是国有企业是否能够获取预期收益的重要因素，可以说，回款风险直接决定着项目投资的成败；4.营运风险。作为项目的投资者，国有企业在项目投资与营运过程中发挥着监督管理的作用，而如果企业内部管理能力较弱，则企业很可能因投资风险、融资风险及回款风险等风险而出现资金链断裂的问题，进而导致企业营运困难，因此，内部管理能力的高低直接影响着项目投资的成败和企业的可持续发展；5.债务结构风险。随着项目投资金额的不断增加，国有企业可能会出现资金流不稳定的情况，为了保证正常运行，企业会通过融资的手段来获得充足的资金保障，而此时，许多企业并没有充分考虑自身的发展状况和债务偿还能力，使得企业债务结构发生改变，最终导致企业不能及时偿还债务，投资项目失败。
1.行业政策风险。行业政策直接影响着国有企业投资项目的成败，主要体现在两个方面：一是金融政策调整影响着企业投资项目。信贷和汇率方面的变化会对国有企业的投资带来一定的影响。二是税收政策调整影响着企业投资项目。税率提高会使得项目投资金额增加，导致企业面临的财务压力增大，企业为了减低财务压力而采取税额转嫁的措施，然而，采取这种措施会使得市场价格提升，对市场需求起到抑制作用；同时企业还可能回收资金，然而，如果回收资金会对企业的资金链带来更大的影响，导致财务风险增加；2.社会环境风险。企业竞争、行业变化和政策调整等都会对投资项目的运营造成影响，进而对企业的整体发展和财务策略造成不良影响，国有企业必须要对社会环境风险进行充分了解，并制定相应的有效对策，以保证投资项目的成功；3.利率风险。由于银行是国有企业投资项目的主要资金来源，利率的变化必然会对国有企业融资成本造成影响，利率调整属于国家政策，不会随着国有企业的意愿而改变，因此，利率变化给投资项目带来的影响也是国有企业必须重视的。
1.做好投资项目前期的财务分析工作，规避投资风险。国有企业要想规避投资风险，首先要做好项目投资前的财务分析评价工作。国有企业在项目投资决策前，必须要求相关财务管理人员对企业的财务状况和投资项目的投资回报率进行仔细地研究，从多方面、多层次对投资项目的投资价值和投资可行性进行分析研究，从而制定投资决策，使得投资风险得到有效规避，提高投资项目的经济效益，促进企业的发展；2.拓宽融资渠道，防范融资风险。国有企业应该通过多种方式开展融资活动，例如，通过信托公司筹募资金、将资产证券转变为资金资本等，实现多元化融资，以获得充足的资金，降低企业的财务风险；3.有效防范回款风险。国有企业在投资项目时必须要制定科学合理的预期收益方案，确保能够及时获得回款；4.合理规划债务结构。企业财务管理部门要对企业的实际情况进行充分考虑，对企业未来资金的使用情况进行细化，对企业债务结构进行合理规划。
1.强化风险意识，加强对投资项目的财务管理。财务管理工作质量的高低直接影响着国有企业投资项目的经济效益。国有企业应该外派专业的财务管理人员负责投资项目的财务管理工作，并要求外派的财务管理人员定期向企业的财务部门汇报投资项目的建设或运营情况，并制作相应的财务报表，以利于企业对投资项目的管理。国有企业财务管理人员要增强财务风险意识，加强企业财务风险的合理控制，降低投资项目建设或运营过程中财务风险的可能性；2.提高会计信息质量。会计信息是国有企业领导进行决策制定的重要依据，会计信息质量的高低直接影响着企业的经营决策。精确、全面、可靠的会计信息能够为国有企业提供良好的外部财务环境，保证企业在平稳状态下开展各项财务活动，降低财务风险出现的机率。如果会计信息不准确，则可能会使得国有企业管理者做出错误的决定，给企业带来巨大的财务风险隐患。提高会计信息质量对于国有企业投资项目财务风险的防范具有重要意义，为此，国有企业相关财务管理人员要提高会计核算水平，确保会计信息能够及时、准确、全面的反映企业各项经济业务，包括投资项目的运营状况等。国有企业财务管理部门要加强现代计算机技术、网络技术和专业软件的应用，构建财务信息处理平台和财务信息数据库，及时、准确的了解和掌握投资项目的运营状态或被投资企业的财务状况，为企业领导者更好的管理投资项目提供可靠的依据，提高投资项目的经济效益；3.提高企业财务管理人员专业素质。财务风险管理工作的质量在很大程度上依赖于财务管理人员的能力和素质，如果，企业财务管理人员的专业素质较低，即使其他方面的工作做得再好，企业财务风险也无法得到有效的防范和控制。国有企业财务部门工作人员必须具有相应的职称资格和学历，掌握审计、税务、财务等方面的知识，且具备丰富的工作经验和较强的专业素质，同时思想品德要过关，沟通、协调和组织能力要达标，只有这样，其才能够最为外排人员更好地负责投资项目或被投资企业的管理。国有企业应该定期组织财务管理人员国家最新政策、财务管理最新理论知识方面的培训，提高他们对国家政策的理解和专业技术水平，实现投资项目财务风险的有效防范和控制；4.完善财务管理制度。国有企业应该构建完善的财务管理制度，全面掌握项目投资过程中各环节资金的运用和流向，完善投资项目的资金流程。采用科学合理的会计处理方法，提高会计信息的准确性和可靠性，有效规避企业财务风险，提高企业的市场竞争力。对于国有企业而言，加强财务内控是实现财务风险有效防范的重要措施，因此，国有企业应该构建完善的财务内控制度，确保企业财务活动的合法性、会计信息的可靠性和企业财产的安全性。除此之外，国有企业还应该加强企业内审和外审的建设，杜绝舞弊行为和会计差错的问题出现，确保会计信息的准确性，降低企业的财务风险。
国有企业在投资项目过程中，应该做好投资项目前期的财务分析工作，规避投资风险；拓宽融资渠道，防范融资风险；有效防范回款风险；合理规划债务结构；强化风险意识，加强对投资项目的财务管理；提高会计信息质量；提高企业财务管理人员专业素质；完善财务管理制度，以实现内部和外部风险防范与控制，保障投资项目的经济效益，促进企业的发展。
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企业调查各项投资工作，并根据企业的实际运作情况，得出相应的项目规划投资结果称之为投资计划。在企业长期发展战略中，投资活动起到了非常关键的作用，基于此，在企业运作与发展过程中，要以科学的项目投资计划管理活动作为核心工作内容，为企业进行正确的管理决策提供一定的依据和参考。
在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。
分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。
在企业项目建设中，对项目建设进度计划进行汇总旨在对企业项目运行过程进行科学的指导，从而使各个部门的协调工作得以邮寄的进行，提升企业的整体生产水平，实现企业资金的流动得以趋于动态平衡的目的。由于部分企业项目所涉及的投资金额比较庞大，再加之具有较长的运营周期，导致企业项目资金的成本控制面临一定的难度。尤其是部分投资项目是通过高价获取到的，为了加快，就要借助汇总有效而科学的项目建设进度计划，来为企业项目的平稳运行提供保障，从而使企业资金使用有效率得到提升。需要注意的是，企业项目建设进度计划能够直接影响企业产品的销售工作。因此，企业销售产品时，就应通过企业项目建设进度计划情况，来实现对产品使用期限的控制与把握。同时，还应该在销售合同中，对产品的供货期加以明确，只有这样，才能够确保企业的销售部门能够更好地对产品进行组织销售。对企业项目建设进度计划进行汇总还包括形象进度控制工作，该项工作能使客户燃气购买产品的欲望与信心，有助于企业销售效益的提升。
资金平衡计划涵盖了资金的使用计划与来源两方面内容。项目资金的使用计划，是借助进度成本与编制计划成本来进行调整和控制的[3]。企业项目投资的资金来源往往是企业的借款、自备资金以及银行的贷款等途径。部分企业的投资项目在开发投入生产时，缺乏对企业实际状况的考虑，造成项目资金的来源与实际运作资金失衡的情况。同时，企业的成本收回、产品的销售对于、资金回笼三者关系紧密，也是项目投资资金平衡的关键因素。因此，企业应该对企业项目投资的资金平衡计划进行科学编制，加强对投资成本的控制，制定合理的流动资金的比例，以上均为编制资金平衡计划的主要内容。
综上所述，企业在项目建设中，应不断改进投资计划管理工作，并明确该项工作内容以及重要性，从而使企业项目投资工作的效率得以提升，帮助企业取得更多的经济效益。作为企业经营行为的补充工作，投资计划管理能够在除了企业的业务中，帮助企业取得一定的经济收益的重要内容。企业应该就对企业项目投资的计划成本进行分析，对企业项目建设进度计划进行汇总以及对企业项目投资的资金平衡计划进行编制三方面，来对企业项目投资管理的工作重心进行调整和把握，从而提升项目投资行为的收益率。
[1]晋传奇.企业固定资产投资计划管控工作探讨[J].现代经济信息,2017(23):223.
[2]段颖茹.工程项目成本管理分析[J].中国科技投资,2017(7).
随着我国社会经济和科学技术的快速发展，人们的生活质量得到了进一步的提高，对基础设施建设也提出了新的要求。当前阶段，企业固定资产投资呈现出上升的发展趋势，这不仅为企业固定资产投资项目管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，为进一步提升固定资产投资项目管理水平，促进企业的稳定发展，对企业固定资产投资项目管理进行深入的探究存在着必然要求。
企业对固定资产项目决策方面缺乏综合性的分析，忽视了企业的战略目标、高德娱乐财务状况以及市场环境等多方面的因素，使固定资产投资的决策严重缺乏科学性依据，进而增强了投资风险。通过观察可以发现，由于企业固定资产项目投资管理对初步设计缺乏必要的重视，对设计中存在的问题没有进行及时的修改和调整，导致在企业固定资产项目的建设中时常会出现投资预算超标的问题，对固定资产项目的预期目标产生不利影响。当前阶段，很多企业固定资产投资项目的建设过程中没有将管理制度及控制制度落实到实际中去，增加了项目造价失控的风险，主要体现在两个方面，一是财务部门与审计部门的监管力度不足，对监管环节的重视度不高，对资金的使用情况缺乏相应的监控，对项目的建设行为缺少必要的制约，从而导致违规现象频发;二是企业缺乏相应的项目考核评价，使得企业管理层很难实现对项目细节的掌握。
为确保企业投资行为及目标的达成，应该加强企业固定资产项目投资决策的科学性及合理性，注重决策过程的精细度。企业应该对投资项目的可行性进行综合性分析，确保决策的准确性及合理性，避免因采用粗放的决策方法导致决策的失利，造成企业的经济损失。首先，在固定资产投资项目开展之前应该对其可行性进行在综合性的分析，以实现对项目各环节的细致了解，对投资项目经济效益的详细估算，对投资项目抗风险能力的准确评估，进而为企业投资项目的决策提供具有科学性、客观性、有效性的重要依据。
企业固定资产项目投资管理应该提高对预算的控制力度，对项目各环节所需要的支出预算进行具有准确性、客观性的整理，将资金审批制度落实到实际工作中去，从而实现对项目支出的有效控制。首先，企业可以聘请专业第三方机构对设计概算进行准确、合理的评价，确保概算的真实性和有效性，对存在的问题提出调整或修改建议。其次，应该对项目预算的执行刚性进行提升，在未经批准的情况下不允许随意修改项目内容，主要体现在项目的皮肤范围以及资金方面。同时，对工程的计算要按照项目要求来进行，对当期工程的结算必须要在当期进行，对项目不同阶段的预算资金支出进行及时有效的把握，从而将实际资金支出真正的控制在投资预算之内。
企业在固定资产项目投资建设过程中落实控制机制的同时，还应该保证项目的建设质量，确保项目建设成本费用的合理性。首先，企业应该根据国家相关法律规定建立并完善固定资产项目投资管理的制度规范，将其有效的落实到项目投资的各个环节中去，从而为各项工作的有序进行提供有力的保障。其次，由于固定资产投资具有较强的系统性和复杂性特征，所以企业应该强化对投资的控制力度，以实现对整个投资环节的有效控制，推动企业达成投资效益最大化的效果。再其次，企业中负责投资项目管理的部门应该加强对项目进度的掌控力度，以便于将项目的进展及状况及时有效的传达给相关部门和经理室。最后，为了提高项目建设的效率，企业应该构建具有合理性、科学性的投资项目考评机制，以实现对项目达成率、实施率等指标的考核，推动企业固定资产投资项目的有序进行。
为进一步提高企业的固定资产项目投资管理水平，企业也应该增强固定资产核算流程的规范性以及系统性，对新固定资产投资项目配备专项核算人员，以实现对新建项目成本开支情况的有效掌握，从而提升固定资产核算的完整性和准确性。首先，在工程竣工阶段对竣工结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等资料的收集、归类及整理工作，根据相关资料准确核算项目的实际成本费，并编制结转固定资产的财务决算表，以便于计提折旧。其次，需要对在建项目进行精细的核算，这些资金主要体现在材料费用、相关设备的购置费用、安装费用以及设计费用等方面。最后，企业应该严格落实固定资产等级制度，保证每一项固定资产都具有资产卡片，确保固定资产的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。
固定资产项目投资管理是企业管理活动的关键环节，对企业的稳定发展存在着重要的意义。随着企业经营规模的不断扩大，对固定资产项目投资管理的要求也会不断提高，为确保固定资产项目投资管理可以满足企业的发展需求，需要对其投入必要的重视。结合企业的实际需求和具体情况对项目投资进行科学合理的决策，以提促进固定资产项目投资管理工作的有序进行，实现对项目投资效益的进一步提升，进而推动企业的稳定发展。
［1］尹华良．浅谈固定资产投资项目管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，(32)．
［2］陈满．论企业固定资产项目投资管理［J］．财会学习，2018，(27):218，220．
